Можно Ли Уволить Человека За Сплетни?

Увольняем — Отметим сразу: уволить сотрудника за наговоры и сплетни, даже если он неоднократно допускал неэтичные высказывания, нельзя. Ведь такого основания в ТК РФ нет. Единственное основание, наиболее подходящее по смыслу, предусмотрено п.8 ч.1 ст.81 ТК РФ – совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, не совместимого с продолжением данной работы.

• Однако оно не может быть применено к сотрудникам, не выполняющим воспитательные функции.
• К тому же, аморальность сплетен и колких высказываний нужно еще доказать.
• Не стоит забывать и о довольно коротком сроке (ч.5 ст.81 ТК РФ).
• Как же тогда расстаться с работником, постоянно допускающим бестактность по отношению к коллегам и не реагирующим на устные замечания руководства и официально объявленные наказания? Как это не печально, но в большинстве случаев работодателю приходится идти длинной дорогой: объявлять замечания и выговоры за каждый случай нарушения дисциплины, выразившийся как в нарушении норм Кодекса о корпоративной этике, так и в иных нарушениях.

Цель – в сборе нескольких приказов о наказании в течение года и применение при следующем нарушении такого основания для увольнения, как п.5 ч.1 ст.81 ТК РФ – неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если работник имеет дисциплинарное взыскание,

• по инициативе работодателя;
• по соглашению сторон.

Как уволить человека если он этого не хочет?

Как же уволить сотрудника без его желания по закону? Самый простой способ – по соглашению сторон. Иногда удается договориться, что сотрудник уйдет «по собственному», либо будет заключено соглашение о расторжении контракта (77 ст. ТК).

Как уволить сотрудника если он не согласен?

Способ 2. За однократное грубое неисполнение трудовых обязанностей — В этом случае необходимо чётко соблюдать процедуру и иметь на руках подтверждающие документы: акты, объяснительные, показания свидетелей и другие бумаги. Если этого не сделать, сотрудник сможет получить поддержку в трудовой инспекции и работодателя обяжут выплатить штрафы и компенсации.

1. Зафиксируйте факт нарушения, например составьте докладную, служебную записку или акт нарушения.
2. Запросите у сотрудника объяснительную в письменном виде. Срок на подготовку — два дня.
3. Если сотрудник отказался писать объяснительную или не подал её в срок, составьте акт об отказе представления объяснения.
4. Издайте приказ об увольнении.
5. Сделайте записи в трудовой книжке (если она есть) и личной карточке сотрудника. Запись может быть такой: «Трудовой договор расторгнут в связи с однократным грубым нарушением работником трудовых обязанностей – появлением работника на работе в состоянии алкогольного опьянения, пункт 6 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».
6. Рассчитайте сотрудника.
7. Выдайте сотруднику необходимые документы.

Пример докладной записки об отсутствии сотрудника на рабочем месте Пример записи в трудовой книжке при увольнении за прогул

Можно ли уволить женщину?

Да, можно. Трудовой кодекс содержит запрет на увольнение женщины, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, по определенным основаниям только по инициативе работодателя.

Кого не могут уволить по закону?

Кого нельзя уволить по инициативе работодателя беременные; работники на больничном; работники в отпуске.

Когда не могут уволить?

81 ТК РФ установлено, что не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

Можно ли уволить без предупреждения?

Нарушения со стороны работодателя — В абз.3 ст.80 ТК РФ указано, что если работодатель нарушает нормы ТК или условия договора, то работник вправе уволиться по собственному желанию без двухнедельного предупреждения. Есть нюанс. В ст.142 ТК РФ указан порядок действий работника в случае невыплаты зарплаты — если работодатель задерживает ее более чем на 15 дней, то работник может приостановить работу. Если одновременно с этим подать заявление об увольнение по собственному желанию, и период простоя продлится как раз больше двух недель, то отрабатывать этот срок фактически не придется, договор будет расторгнут.

В каком случае могут уволить с работы?

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п.5 ст.81 ТК РФ — Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам.

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали). За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст.192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе. Вынести приказ о выговоре или замечании.

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает. Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела.

Можно ли уволить человека без причины?

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п.5 ст.81 ТК РФ — Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам.

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали). За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст.192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

1. Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.
2. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
3. Вынести приказ о выговоре или замечании.

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает. Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела.

Когда нельзя уволить женщину?

Трудовые войны: как уволить женщину с малолетним ребенком — Сотрудница, принятая на работу на 0,5 ставки на условиях внешнего совместительства, ушла в отпуск по беременности и родам. Затем ей был предоставлен отпуск по уходу за ребенком до трех лет. Не дожидаясь окончания отпуска, она вышла на работу и была уведомлена о прекращении трудового договора.

• На повестке дня : Апелляционное определение Московского городского суда от 06.09.2018 № 33-38815/2018.
• Предыстория : сотрудница, принятая на работу на 0,5 ставки на условиях внешнего совместительства, ушла в отпуск по беременности и родам.
• Затем ей был предоставлен отпуск по уходу за ребенком до трех лет.

Не дожидаясь окончания отпуска, она вышла на работу и была уведомлена о прекращении трудового договора. Задействованные нормы : ст.261 ТК РФ и ст.288 ТК РФ. Цена вопроса : восстановление на работе. В суде бывшая сотрудница отмечала, что воспитывает ребенка до 3 лет.

• По закону расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, по инициативе работодателя не допускается (ст.261 ТК РФ).
• Работодатель не имел оснований для ее увольнения.
• Поэтому она подлежит восстановлению в должности.
• Суд нашел эти доводы несостоятельными и признал увольнение законным.

Судьи пояснили, что ст.261 ТК РФ действительно устанавливает запрет на увольнение одиноких матерей, женщин, воспитывающих детей-инвалидов, и женщин с детьми до 3 лет. Между тем, данный запрет не имеет абсолютной силы. Он не действует в отношении женщин, работающих на условиях совместительства.

Это объясняется тем, что работа по совместительству является дополнительной и не имеет решающего значения. Согласно же ст.288 ТК РФ, работодатель вправе уволить совместителя (в том числе и с ребенком до 3 лет) в случае приема на работу сотрудника, для которого данная работа будет являться основной. Причем для того, чтобы увольнение в таких случаях считалось законным, работодателю достаточно соблюсти одну формальность: письменно предупредить совместителя об увольнении не менее чем за две недели до прекращения трудового договора.

Работодатель данную формальность выполнил. Увольнение истца было произведено в связи с приемом на работу постоянного сотрудника. Следовательно, заключил суд, основания для восстановления истца в прежней должности отсутствуют.

Можно ли уволить сотрудника без него?

Желание уволиться работник оформляет письменно — пишет заявление. Проверьте документ на соответствие трем критериям:

Указан последний день работы. Есть подпись работника — без неё документ не имеет юридической силы и не является основанием расторгнуть договор. Из формулировки понятно, что работник желает прекратить трудовые отношения: «прошу уволить», «прошу расторгнуть трудовой договор» и т.п.

Если документ не будет отвечать этим требованиям, работник может оспорить его в суде. В любой момент до официального увольнения работник может отозвать заявление. Отказать сотруднику нельзя (ч.4 ст.80 ТК РФ).

Кого увольняют в первую очередь?

Что такое преимущественное право — Преимущественное право на оставление на работе – это в первую очередь право, защищающее интересы наиболее квалифицированных специалистов при сокращении численности или штата сотрудников того или иного предприятия. Само право описано в ст.179 Трудового Кодекса РФ,

На сохранение действующей должности будет влиять не только особая квалификация сотрудника, но и наличие каких-либо благодарностей или достижений. И если с похвалой и вычислением производительности все очевидно, то не стоит забывать, что отрицательные моменты играют не меньшую роль, Скорее даже, они могут выступить ключевыми для решения вопроса.

Однако руководство не имеет права сократить Вас исключительно из своего личного желания или расположения, Важную роль может играть как стаж работы, так и Ваши личные успехи и достижения в существующей должности. Вынесение решения должно зависеть исключительно от общей массы критериев.

Что делать если вас хотят уволить?

Когда увольнение незаконно — За время пандемии юрист Игнат Бойченко рассмотрел множество споров, связанных с увольнениями. По его словам, чаще всего незаконно увольняют «по собственному» желанию, когда у работника такого желания нет, или «по статье», когда ищут и находят формальный повод.

Основной сценарий — это «уговоры» работника написать заявление по собственному желанию. В этом случае у работодателя нет дополнительных расходов на компенсационные выплаты, которые положены работнику в соответствии с Трудовым кодексом. Если уговоры не помогают, одно из самых распространённых оснований для увольнения — это прогул.

При правильной фиксации и оформлении прогула его очень трудно оспорить. Ещё один способ, ставший популярным во время самоизоляции, — перевести сотрудника на дистанционную работу, а затем уволить. На почту работника присылают приказ о дистанционном труде и выписку из штатного расписания, в которой указан новый оклад.

При этом остальные условия труда остаются прежними, сотрудника просто отправляют работать из дома и понижают зарплату. Если человек не согласен, ему отключают доступ к корпоративным ресурсам, то есть фактически не дают работать. И грозят уволить за несоблюдение трудовых функций или прогулы. Помните, что уволить просто так в одностороннем порядке нельзя,

Если работодатель пытается уволить вас без объективной причины или не хочет исполнять свои обязательства, для начала стоит предложить ему заключить соглашение. Если решить проблему мирным путём не удалось, можно пожаловаться в профсоюз, трудовую инспекцию или обратиться в суд.

Если намерены получить компенсацию за нарушение своих прав, нужно выходить к работодателю с соглашением о расторжении трудового договора и изложить весь перечень допущенных нарушений. Если работодатель не идёт навстречу — обращайтесь в суд. Процент выигранных работниками споров в суде в последние годы значительно вырос.

Что касается других способов — сильных профсоюзов, которые действительно отстаивают интересы работников, в России немного. Обращения в инспекцию по труду иногда помогают, но только для устранения нарушения «здесь и сейчас». Как правильно увольнять работников и сокращать штат, написано в Трудовом кодексе,

Куда обращаться если хотят уволить незаконно?

Направление жалобы в прокуратуру или трудовую инспекцию — Обращение в суд – не единственный способ для защиты прав незаконно уволенного работника. Альтернативные варианты – подача жалобы в прокуратуру или трудовую инспекцию. Оба контролирующих органа обладают достаточным набором полномочий, чтобы восстановить законность и отстоять интересы сотрудника.

• обязательно указать данные о работодателе и уволенном сотруднике;
• подробно изложить обстоятельства дела;
• приложить к жалобе документы, подтверждающие позицию заявителя.

Выбор способа защиты собственных прав предоставляется работнику. Трудовое законодательство не запрещает одновременное использование всех перечисленных вариантов.

Можно ли уволить человека просто так?

Уволить сотрудника не так просто. В Трудовом кодексе для этого есть статья 81 «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя». Но для одних случаев понадобится комиссия, для других — достоверные доказательства нарушений.

Как психологически правильно уволить сотрудника?

Психологические правила увольнения работника © Отсюда следует важность психологического сопровождения увольнения работника. Сам процесс увольнения, по возможности, необходимо сделать максимально щадящим по отношению к сотруднику, покидающему организацию. Необходимо минимизировать негативные психологические последствия.

• Есть несколько способов, чтобы обе стороны избежали чрезмерных переживаний при увольнении, чтобы работник не ушел озлобленным и не строил в дальнейшем козни бывшему работодателю.
• Психологические исследования установили, что психологический стресс, вызванный увольнением, сильнее проявляется у мужчин, чем у женщин.

Мужчины в силу своих психофизиологических особенностей и сложившихся в обществе стереотипов больше настроены на социальный успех, на карьерные достижения. Они чаще воспринимают увольнение как крушение всех своих жизненных планов и надежд, и чаще склонны к неадекватным реакциям.

, у мужчин также проявляются сильнее. Женщины более гибко реагируют на стрессовую ситуацию и быстрее адаптируются к новым условиям. Поэтому, как ни странно это выглядит с обывательской точки зрения, мужчины при увольнении нуждаются в более внимательном и «нежном» подходе, чем женщины. Существует несколько психологических правил, которые полезно использовать при увольнении работника.

Смягчить предстоящую процедуру увольнения может постановка конкретных задач на каждую неделю/месяц/квартал и обсуждение их выполнения с сотрудником. Работник, который систематически не выполняет поставленные задачи, морально подготавливается к увольнению.

• Еще до объявления решения он понимает, что не справляется и с ним могут расстаться, а также знает почему.
• Поэтому сообщение об увольнении не становится для него неожиданностью, не вызывает состояния стресса.
• В этом случае стрессогенным фактором является не сама потеря работы, а постоянная угроза того, что это вот-вот произойдет.

А сам факт потери работы зачастую воспринимается с облегчением — как избавление от постоянной неизвестности и дискомфорта. В отдельных случаях нужно письменно фиксировать все задания, которые даются сотруднику, и результат их выполнения — на случай будущего судебного разбирательства.

Подготовкой к увольнению также может служить проведение аттестации с сообщением результатов (негативных) сотруднику. Ему дают понять, что пора искать другую работу. Беседу, в которой сообщается об увольнении, нужно построить психологически грамотно. Лучше всего использовать психологический прием «ПНП».

(Позитив-Негатив-Позитив). То есть, сначала нужно перечислить положительные качества увольняемого работника, потом объяснить, почему человек больше не может работать в компании, в конце же беседы нужно обнадежить человека и еще раз подчеркнуть его сильные стороны.

Этап 1, позитивный. На первом этапе важно создать позитивный эмоциональный фон, продемонстрировать уважение к человеку, к его личности. Это смягчит предстоящие негативные переживания. Этап 2, негативный. Сообщение об увольнении. Реакция на него зависит от темперамента и характера человека. У некоторых реакция бывает очень бурной — сотрудник «взрывается», кричит (женщины могут заплакать), обвиняет начальство во всех смертных грехах.

В этой ситуации важно не перебивать его, а дать «выпустиь пар». Спокойно выслушайте его перед тем, как продолжать беседу. Высказывать активное сочувствие сотруднику не рекомендуется — это только усилит его эмоции. Также нецелесообразно отвечать по принципу «сам дурак» — подчеркивать негативные личностные черты увольняемого, упрекать его в лени, разгильдяйстве и недостатке профессионализма.

Это еще более озлобит работника и может вызвать затяжной конфликт. Оставайтесь в рамках вежливой и спокойной доброжелательности. «Выкричав» из себя весь негатив, сотрудник вновь станет способен воспринимать ваши аргументы Кроме того, такой обличительный порыв со стороны работника, которому уже «нечего терять», бывает очень полезен для компании.

Он позволяет узнать те негативные мнения и настроения в коллективе, которые обычно умалчиваются и не высказываются начальству вслух. Умный руководитель обязательно сделает выводы из полученной информации. Тот кто быстро «заводится», как правило быстро успокаивается.

1. Такие личности преодолевают стресс достаточно быстро.
2. Уже через несколько дней после увольнения они приходят в норму и начинают жить не прошлым, а будущим.
3. У более спокойных, флегматичных и меланхоличных личностей сообщение об увольнении не вызовет такой резкой внешней реакции.
4. Однако внутренние психологические переживания у них бывают намного сильнее, чем у «взрывоопасных».

Негативные последствия продолжаются больше времени, они имеют тенденцию накапливаться, могут вызвать хроническую депрессию, потерю смысла жизни. Известны также случаи суицида, когда уволенные сотрудники пытались покончить жизнь самоубийством. У этих людей психологический стресс имеет свойство развиваться по нарастающей.

• Со временем негативные переживания не уменьшаются, а становятся сильнее.
• Уволенный копит обиду несколько недель или месяцев, а когда она становится нестерпимой, вдруг решает отомстить бывшим работодателям, начинает разрабатывать изощренный план мести.
• Для таких личностей особенно важен период адаптации.

Об «их собственном желании» покинуть компанию им нужно сообщить заранее и дать поработать в компании еще некоторое время (2-4 недели), чтобы смягчить период острого психологического кризиса. За это время сотрудник смирится с неизбежным и настроится на поиск новой работы.

1. Этап 3, позитивный («реабилитирующий»).
2. После вынесения «приговора» рекомендуется сделать паузу, чтобы человек успел придти в себя, осознать все, что ему сказали или «выпустить пар», а потом сделать несколько заключительных «поглаживаний».
3. Например, выразить уверенность, что он обязательно сможет раскрыть свой большой потенциал на другом месте работы.

Чтобы подсластить горькую пилюлю, на этом этапе уместно обсудить и размер выходного пособия («энное количество окладов»), которое работник получит при увольнении. Лучше подчеркнуть, что увольнение обусловлено внешними причинами, а не личностными качествами работника.

1. Оно происходит по объективным обстоятельствам, а сам сотрудник здесь ни при чем.Т.е.
2. На третьем (позитивном) этапе беседы нужно сказать: «.просто фирма оказалась в такой ситуации, что мы вынуждены сокращать персонал» или «Вы хороший специалист, но для для решения новых задач в новых условиях нам требуются люди с другими навыками и другим подходом».

Еще можно сыграть на честолюбии и амбициях увольняемого работника, подчеркнув его избыточную квалификацию: «Вы для нас слишком хороши. Вы давно уже переросли рамки нашей фирмы, вы способны на большее и для вас увольнение — это хороший повод подняться еще выше и полностью реализовать все ваши задатки, которые на прежнем месте работы не находили своего применения».

Принцип «ПНП» применяется и в том случае, когда увольняемый работник не блещет деловыми качествами и хвалить его, в принципе, не за что. Как известно, в соответствии с ТК сотрудник должен предупреждаться о предстоящем увольнении заранее. Поэтому соответствующий разговор начальника с нерадивым подчиненным можно построить так: «Уважаемый имярек! Вы неплохой человек (перечисляются позитивные личностные качества).

Но если вы в корне не измените отношение к работе и свои финансовые результаты, то мы будем вынуждены с вами расстаться. Даю вам две недели. Если же после истечения двухнедельного срока вы покажете, что работа вам по плечу (а мы оба хорошо знаем, что она вам по плечу), все будет хорошо.

1. Если же через две недели ничего не изменится, то пишите заявление «по собственному» и подыскивайте другое место.
2. Или же я сам официально сообщу вам, что вы уволены! А пока приходите ко мне за помощью и советом в любой момент, когда они вам потребуются! Я буду вести себя по отношению к вам, как будто ничего не случилось и вы только приступили к работе, и сделаю для вас все, что в моих силах.» Данный текст нужно произносить целиком и именно в такой последовательности, чтобы достичь максимально психологического эффекта.

Если через две недели ситуация не изменилась, нерадивый сотрудник увольняется. Крупные и успешные компании могут позволить себе т.н. — работа с сокращенным персоналом. Аутплейсмент, как вид консалтинговых услуг, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства.

• Он включает психологическую поддержку и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника.
• Компании менее успешные могут ограничиться написанием хорошего рекомендательного письма для будущих работодателей, с которым уволенный сотрудник пойдет искать себе новую работу.

Разумеется — только в том случае, если сотрудник согласен уволиться спокойно и без скандала. Во время заключительной беседы желательно дать напутствия и советы по будущему трудоустройству: куда лучше обратится, где можно пройти краткосрочное обучение, повысить свою классификацию т.п.

• Важно объяснить человеку, что потеря работа и поиск новой — не трагедия, а обычный этап любой деловой карьеры.
• Поэтому нужно оптимистично смотреть на будущее.
• Рано или поздно он обязательно найдет работу, которая откроет ему новые перспективы профессионального роста.
• Продемонстрируйте обеспокоенность его судьбой, чтобы человек не чувствовал себя ненужной вещью, которую бессердечные работодатели выжали и выбросили без сожаления на улицу.

Во многих компаниях существует хорошая традиция: в прощальной беседе один из руководителей фирмы благодарит сотрудника за работу и вручает ему «выходные» документы. Это дает хороший психологический эффект, но только в том случае, если благодарит действительно важная персона в организационной иерархии, а не штатный клерк из отдела персонала.

1. Если человек проработал долгое время и принес значительную пользу организации, провожать его желательно публично и с почетом.
2. Например, устроить небольшой прощальный фуршет и вручить ему памятный подарок в торжественной обстановке.
3. Особенно это важно, если увольнение происходит в связи с уходом человека на пенсию.

Материальные расходы в этом случае с лихвой окупаются благоприятным психологическим климатом в организации. Не только увольняемый, но и остающийся персонал будет чувствовать себя спокойно и уверенно. Люди будут знать, что компания, которой они отдают лучшие годы жизни, не отнесется к ним равнодушно, а окажет уважение и поддержку.

• Это благоприятно скажется на трудовой мотивации и лояльности к руководству.
• Такое поведение с вашей стороны обеспечит если не позитивное, то хотя бы неагрессивное отношение к вашей компании.
• Работники больше будут склонны рассматривать свое увольнение как честный и вынужденный поступок, а не как подлость со стороны руководства.

Часто они продолжают хорошо характеризовать компанию и не выражают никакого желания подавать на нее в суд за противозаконное увольнение или мстить бывшим работодателям каким-то другим образом. Подготовлено по материалам учебного семинара: © Подготовил: Виктор Бодалев.

Можно ли уволить без предупреждения?

Нарушения со стороны работодателя — В абз.3 ст.80 ТК РФ указано, что если работодатель нарушает нормы ТК или условия договора, то работник вправе уволиться по собственному желанию без двухнедельного предупреждения. Есть нюанс. В ст.142 ТК РФ указан порядок действий работника в случае невыплаты зарплаты — если работодатель задерживает ее более чем на 15 дней, то работник может приостановить работу. Если одновременно с этим подать заявление об увольнение по собственному желанию, и период простоя продлится как раз больше двух недель, то отрабатывать этот срок фактически не придется, договор будет расторгнут.

Куда обращаться если не хотят уволить с работы?

Что делать если работодатель рвет заявление на увольнение? — Если работодатель препятствует Вашему увольнению по собственному желанию, не производит с Вами расчет или совершает другие неправомерные действия, Вы можете обратиться за защитой своих прав в территориальный орган Роструда – государственную инспекцию труда (в том числе через данный ресурс), а также в суд.