Что Делать Если Хотят Выжить С Работы?

5. Найдите новую работу, прежде чем увольняться — И последний совет тем, кто еще не решил, уйти сразу или бороться до конца ( читайте также : Тест: ответьте на 10 вопросов и узнайте, подходит вам ваша работа или пора увольняться ). Часто потенциальные работодатели интересуются у бывших руководителей тем, какой вы сотрудник, — просят дать рекомендацию. Управляющий партнер компании Job Search Coach

Кого любят начальники?

«Наипервейшая обязанность придворного состоит в каждодневном упражнении спинного хребта, дабы последний приобрел необходимую гибкость», – говаривал еще Ходжа Насреддин. Восхитившие эмира слова до сих пор берут на вооружение подчиненные всех мастей. Но что еще, кроме гибкости, «удобства» и исполнительности, ценят в персонале начальники? У каких сотрудников больше шансов расположить руководство? HR-tv.ru расспросил экспертов. 1. Понимающие руководителя с полуслова Варя Афанасьева, бренд-менеджер «Лаш Раша» (Lush Russia): «Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Все зависит, в первую очередь, от самого руководителя, его темперамента. Для одного важно, чтобы сотрудник генерировал идеи, и излучал энергию, другому удобнее работать со спокойными надежными исполнителями.

Важно, естественно, и то, чем именно занимается сотрудник. Наверное, можно сказать, что «выигрывают» сотрудники, которым удается понять, что необходимо руководителю, и в соответствии с этим выстраивать свое общение с коллегами и с руководителем и свой стиль работы». Читайте также: Ты руководитель: как работать над собой 2.

Несущие непомерный груз с улыбкой Юлия Левина, старший тренер-консультант, CBSD/Thunderbird Russia: «В идеальном мире, вернее, в рациональном мире, это были бы подчиненные, которые выполняют или перевыполняют поставленные перед ними планы. Однако мир наш далек от рациональности весьма! Слишком зависят наши с вами решения от эмоции и чувств, гормонов и всей лимбической системы.

В связи с тем, что начальники тоже люди и, так же, как и все остальные, имеют эмоции, испытывают необъяснимое «нравится – не нравится», «обожаю – ненавижу» и так далее, однозначного рецепта, как нравится начальникам, конечно, нет. В любом случае, руководители будут ценить сотрудников, которые поддерживают их и помогают реализовывать их идеи.

Очень мал процент руководителей, готовых ценить и уважать подчиненного, открыто высказывающего противоположное мнение. Вывод: хотите нравиться – работайте много и воплощайте идеи и мечты руководства в реальность, при этом желательно с минимальными затратами и улыбкой на лице.

1. Еще стоит развивать EQ (эмоциональный интеллект) – поможет не только с начальниками отношения выстраивать, но и вообще со всеми окружающими,
2. Приручить начальника можно только хорошо его понимая, а это и есть EQ».3.
3. Стрессоустойчивые люди с навыками планирования Ольга Костюхина, бизнес-тренер Центра обучения и развития: «Как правило, руководители – это уверенные в себе и своей правоте люди.

Они склонны доминировать и любят одерживать победы. Поэтому качества сотрудников, которые позволяют вызвать особое расположение у таких людей – это гибкость, умение подстроиться, слушать, соглашаться, а также хорошая исполнительность. Начальник должен быть уверен, что его указания услышаны, приняты, одобрены и будут четко и в срок исполнены.

1. Также сотрудникам необходимо иметь навыки планирования, обладать стрессоустойчивостью, что позволит эффективно справляться с многозадачностью».
2. Читайте также: 5 качеств, которые раздражают в подчиненных 4.
3. Несогласные Наиля Замашкина, коммерческий директор «МОБИ.Деньги»: «Мой личный рецепт – начальники обожают подчиненных, с которыми интересно.

Которые не всегда согласны с любым мнением начальства, которые могут сказать – «я, конечно, сделаю, как вы скажете, но получится плохо». Да, это не самая лучшая – и уж точно не самая стабильная позиция в компании. Но точно интересная и способствующая профессиональному росту.

1. А при профессиональном росте и смена работы не страшна»,5.
2. Креативные Михаил Смущенко, генеральный директор ТСК «Гельстер»: «Разные руководители ценят в своих сотрудниках разные качества.
3. Те, кто нацелен в первую очередь на результат и финансовый успех компании, выделяют ответственных, исполнительных, инициативных сотрудников, которые не только предлагают новые решения, но и готовы заниматься их качественным внедрением.

Но некоторые руководители ставят во главу угла собственный комфорт от потрясающей самовлюбленности на рабочем месте, поэтому выбирают «любимчиков» из тех, кто всегда согласен с их мнением, никогда не спорит и причиняет меньше всего неудобств, Возможно, такие начальники как раз и ценят в сотрудниках отражение собственной неотразимости и власти».

Читайте также: Топ-5 сотрудников, ворующих информацию 6. Люди-«провидцы» Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom: «Я уже много лет руковожу разными командами, как в больших корпорациях, так и в стартапах. Могу точно сказать, что я люблю ответственных за свою жизнь и рабочую деятельность людей, на которых можно положиться и которых не надо пинать и постоянно контролировать.

Чтобы я могла спокойно уйти в отпуск или поручить сложно задание и спать спокойно, а не ломать пальцы с мыслью: «О небеса, что же в этот раз он сделает не так». Любой руководитель любит исполнительных думающих сотрудников, которые делают все во время, умеют смотреть на несколько шагов вперед и которые не создают проблемы, а решают их.

1. Плюс важно, чтобы подчиненных рос и развивался.
2. Ибо как говорят: «Вы не боитесь, что ваши сотрудники научатся полезному и уйдут?» Ответ: «Нет, я боюсь, что они ничему не научатся и останутся».7.
3. Умные люди с широким кругозором Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting: «Начальники любят, когда подчинённый ответственный, неконфликтный, исполнительный, инициативный профессионал.

Способный решать производственные проблемы, что называется, на своём уровне, не вовлекая руководителя во все перипетии вопроса. Умный, конечно же, и с широким кругозором. Готовый к саморазвитию и самообучению. Имеющий собственное мнение и точку зрения на решение рабочих задач и умеющий так её подать, чтобы руководитель воодушевился и принял как собственную. 9. Пунктуальные Вячеслав Баженов, генеральный директор компании Bridge group: «Все зависит от того, с кем вам приходится работать. Понятно, что от дизайнера вы будете ждать не того же самого, что от главного бухгалтера. Я работаю больше с бухгалтерами, аудиторами, специалистами по кадрам и жду от них, в первую очередь, собранности, пунктуальности, обязательности, умения планировать свой рабочий день и делать работу в срок.

На любого работодателя человек, который приходит на работу вовремя и не срывает сроки – самый лучший специалист. Как ни странно, для работников творческих профессий эти же качества тоже очень желательны. Если человек работает с душой, у него креативный подход, ему можно простить отступления от графика или опоздания на работу, но если при этом он еще и пунктуален – ему просто цены нет!» Читайте также: Оцените юмор: 5 идей подарка боссу 10.

Ценные профессионалы Игорь Можаровский, ведущий консультант Консалтинг-центра «ШАГ»: «Нужно ли стремиться вызвать «особое расположение» руководства, тем более такие чувства, как обожание? Начальники – тоже люди, вкусы, предпочтения бывают разные. К сожалению, не всегда отношение к подчиненным основываются на результатах работы и деловых качествах.

Скажи, кто твой любимый подчиненный, я скажу какой ты руководитель, Классик справедливо заметил: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Обычно любви в деловых отношениях ищут люди незрелые, часто с глубокими эмоциональными проблемами. Либо те, кто осознанно нацелен на «отношения» с начальником.

Хотя от любви до ненависти, как известно, дистанция не столь уж большого размера. Фавориты сменяются не только при дворах, но и в организациях Словом, если Вы стремитесь к карьерному росту и профессиональному успеху, лучше (и безопасней) быть не обожаемым, а ценным сотрудником».11.

Растущие вместе с начальством и перерастающие его Андрей Третьяков, исполнительный директор АО «ТРОЙКА-Д БАНК»: «Меня особенно радуют в подчиненных способность не просто быть исполнителями, пассивно выполняя поставленные задачи, но улучшать имеющиеся участки, развивать их, предлагать новые решения, брать на себя ответственность.

Активность и самостоятельность – то, что нужно от подчиненного сегодня. Такие сотрудники получают повышения, растут вместе с начальником, а, иногда, и становятся с ним на один уровень и перерастают в партнеров». Читайте также: 17 мгновений весны, или список заблуждений молодых (да и не только) лидеров 12.

Люди, у которых все «по чесноку» Галия Сайфутдинова, руководитель отдела корпоративных коммуникаций BDO Unicon Outsourcing: «Стоит подчеркнуть, что мы говорим о профессиональных качествах сотрудников, а не о личных предпочтениях руководителей. Во-первых, ответственные, пунктуальные и в достаточной мере самостоятельные сотрудники.

Руководитель, по сути, делегирует часть своей работы подчиненному. Во-вторых, те, кто не боится задавать вопросы. Самостоятельность – это важно, но иногда лучше сначала спросить у более опытного коллеги. В-третьих, те, кто не побоится спорить и высказывать альтернативную точку зрения.

Очень важна честность и способность адекватно оценивать свои силы. Лучше сказать, что не успеваете доделать работу вовремя и сориентировать руководителя по новым срокам, чем обещать сдать все вовремя, а потом придумывать оправдания».13. Вежливые люди Олег Грибанов, генеральный директор Darenta: «Какие типы подчиненных обожаемы начальниками: инициативные, проактивные, исполнительные, внимательные, вежливые.

Какие качества позволяют вызвать особое расположение руководства – желание развиваться, умение концентрироваться и фокусироваться на тактических задачах, планирование своих сроков по выполнению заданий». Читайте также: 6 принципов удержания авторитета 14.

Требовательные (к себе и начальству) Дмитрий Гусенко, управляющий партнер, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime Россия: «Начальник или руководитель любит следующих сотрудников: — которые не боятся задавать вопросы; вопросы должны быть связаны с выполнением задач; — разделяющих идеи компании; — требующих от начальника, если выполнение задачи зависит от этого начальника; Сотрудник должен не молчать, если ему что-то непонятно или он не может выполнить поставленную задачу, должен приносить руководителю не проблему, а описание ситуации и вариант/варианты решения проблемы, должен уметь принимать на себя ответственность в рамках круга обязанностей».15.

«Душа компании» Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом «Честное слово»: «Прежде, чем ответить на эти вопросы, нужно осознать одну простую истину : руководитель – такой же работник, перед которым компания ставит свои задачи, за выполнение которых он отвечает.

Для хорошего руководителя подчиненные являются своего рода инструментом, при помощи которого можно добиться успеха или «провалить миссию». Поэтому от подчиненных чаще всего требуется исполнительность, лояльность к шефу и конструктивность. Это те качества, которые значительно облегчают работу команды и ускоряют достижение результата.

Если углубляться в вопрос, то к перечню ценнейших качеств можно добавить инициативу сотрудника, когда он идет дальше простого исполнения задач, предлагая новые пути и методы достижения наилучших результатов. Этого можно ждать не только от опытного, но и от заинтересованного работника.

Что делать если начальник кричит на тебя?

Что делать, если начальник орет и унижает? 30.09.2019 06:02 — Виды руководителей Начальник, переживающий за качество работы. Такие начальники переживают за любую ошибку, совершённую их подчинёнными. В основном ведут себя агрессивно в тех случаях, когда считают сделанную сотрудником работу некачественной.

• Выход в этом случае есть — нужно стараться сделать любую порученную работу качественно и быстро.
• Начальник, подверженный перепадам настроения.
• Лучше всего в этой ситуации — начать понимать, в каком настроении он находиться.
• Ведь если он в плохом расположении духа, то может начать кричать из-за малейшего промаха.

А если он, наоборот, в приподнятом настроении, то даже большой промах не вызовет у него пристального внимания. Начальники-самодуры. Такие начальники действительно вызывают серьёзные неудобства у своих подчинённых. Орут самодуры постоянно, и регулярно применяют унижения оскорбления в адрес своих подчинённых.

Почему начальник орёт и унижает? Что предпринять в этом случае? Правила поведения с агрессивным начальником Что делать, если начальник пытается добиться увольнения сотрудника? В какие органы лучше обратиться? Как избежать попадания в такую ситуацию? Какое наказание может понести руководитель?

В первую очередь нужно выяснить, по какой причине начальник ведёт себя так. Если начальник не проявляет агрессии, и относится ко всем подчинённым нормально, то вероятно, он вышел из себя. Причиной его плохого настроения скорее всего, стала большая оплошность подчинённого.

• Именно по этой причине сначала нужно выяснить, по какой причине начальник ведёт себя неэтично.
• Если начальник относится к типу Самодур, то его поведение обязательно нужно пресекать.
• Кроме того, если он переходит к агрессивным действиям, то лучше обратиться в полицию.
• Однако существуют и начальники, ведущие себя не совсем адекватно только тогда, когда у них плохое настроение.

Вступать в спор не стоит. Отвечать агрессией на крики тоже не стоит. Однако нужно обязательно дать понять начальнику, что такое поведение не допустимо. Если начальник поймёт, что подчинённый — человек с мягким характером, то будет продолжать нападать на него.

• Если начальник повышает голос по причине большой ошибке подчинённого, то лучше сохранять выдержку и подождать, пока его гнев стихнет.
• Но как же быть с начальником, которого можно смело назвать самодуром? Если начальник относится к типу Самодур, то ему нужно дать понять, что такое отношение к подчинённым недопустимо.

Подчинённый может выходить из кабинета, если не хочет общаться с начальником, и избегать общения во вопросам, не относящиеся к текущему положению дел. На нападки и крики нужно дать твёрды ответ. Чётко, без агрессии, нужно сказать начальнику, что не будете иметь с ним дело, пока он не вернётся в нормальное состояние.

В разговоре также должно быть указание на то, что если агрессивное поведение будет повторяться, будет составлено заявление в полицию или органы по защите прав трудящихся. Таким органом является трудовая инспекция. Отделения есть в каждом городе, и найти их нетрудно. Если начальник более или менее адекватный, то он должен прекратить себя так вести.

Кстати, за оскорбление сотрудников существует административное наказание. Агрессивного начальника могут наказать штрафом или другим способом, если подать на него заявление в полицию или прокуратору. Часто начальника после жалобы подчинённого могут вынудить его подписать увольнительную.

• Что делать в такой ситуации? Случаются ситуации, когда сотрудники превосходят своих начальников в силе воле, знаниях, компетентности, мастерстве.
• В таких случаях начальник может начать опасаться за свою должность, ведь более опытный и умелый сотрудник может занять его место со временем.
• Так ака добиться увольнения сотрудника по причине его некомпетентности он не может, он может начать оказывать на него давление.

И это давление может проявляться через необоснованные придирки, крики, оскорбления. Если начальник начинает вести себя не очень нормально, то нужно выяснить, что стало причиной такого поведения. Если даёт прямой ответ, то лучше перейти к другим действиям.

1. Об оскорблениях и криках на рабочем месте лучше сообщить прокуратуре или трудовой инспекции.
2. Если руководитель постоянно оскорбляет своих подчинённых, то его поведение нужно пресекать.
3. Подчинённые могут подать заявление в отделении трудовой инспекции.
4. Делать это нужно в том случае, если начальник с помощью агрессии пытается добиться увольнения.

Чтобы подать заявление в соответствующие органы, при себе нужно иметь: Заполненный бланк заявления, в котором должна быть изложена ситуация; Трудовой договор или его копию; Доказательства жестокого обращения сотрудником. Они могут быть представлены в виде фотографии, видеозаписи, аудиозаписи.

Этот материал должен обязательно фиксировать совершение преступления. Есть несколько простых правил, которые помогут сгладить конфликт с начальников. Следуя им, можно раз и навсегда перестать конфликтовать со свои руководителем.1. На работу нужно приходить вовремя. Но слишком рано приходить тоже не стоит.

Самое оптимальное время для явки на работу — за пятнадцать — двадцать минут до начала.2. Начальника не нужно провоцировать специально. Например, вести задушевные беседы с коллегами во время работы или опаздывать, возвращаясь с обеда.3. Рабочие сутки нужно использовать по максимуму.

• Следует ограничить общение в интернете, игры и всё, что мешает работе.
• А в идеальном варианте — вообще заниматься только работой.4.
• Нужно учитывать характер начальника.
• Если он вспыльчивый, лучше не провоцировать его высказываниями или неприятными поступками.5.
• На агрессию не нужно отвечать хамством, оскорблениями.

Разговаривать с начальником нужно спокойно, уверенно, не теряя чувства собственного достоинства. Чем может закончиться для начальника унижения и оскорбления подчинённых. Его можно наказать штрафом. Приём размер штрафа будет довольно большой, ведь для юридических лиц максимальная величина штрафа может составлять пять тысяч рублей.

• Корме того, за превышение должностных полномочий юридические лица обязаны выплатить огромный штраф.
• Его размер может достигать 50000 рублей.
• Если оскорбления регулярны и не преследует никаких целей, кроме как унижение сотрудника, то лучше обратиться в прокуратору.
• На нарушителя составляется заявление.
• В тексте заявления должно быть указан дата и место совершения преступления, а также те оскорбления, которые произносились в отношении сотрудников.

Заявление рассматривается в течении одного месяца. Все люди, ставшие свидетелями преступления, будут давать показания. Опрашивать будут и самого пострадавшего. Если сотрудник дал ложные показания в отношении начальника, то его можно наказать. Когда дело будет рассмотрено прокуратурой, оно будет передано суду.

Что делать если вас травят?

8. СООБЩИ В ПОЛИЦИЮ! — Если речь идет об очень серьезной травле, то может потребоваться обращение в полицию. Ты можешь сам(а) позвонить в полицию по телефону экстренной помощи 112 или попросить родителей или учителя позвонить в полицию вместо тебя. Не надо стыдиться обращения в полицию – это важный способ отстаивания своих прав!

Как себя вести если тебя оскорбляет коллега по работе?

Куда ее подать? — Если сотрудник подвергся оскорблению со стороны своего коллеги, то он имеет право обратиться с жалобой в различные инстанции, предусмотренные законодательством РФ. Такими инстанциями могут быть:

• Подача докладной записки директору фирмы.
• Направление жалобы в прокуратуру (если руководство фирмы не принимают мер к обидчику).
• Отсылка искового заявления в судебную инстанцию.

Жалоба о нанесении оскорбления на предприятии подается лично, по инстанции — своему вышестоящему должностному лицу или директору фирмы. Чтобы такое письмо не было затеряно среди прочих документов, докладную записку надо составить в 2-х экземплярах, и подать ее секретарю предприятия с таким расчетом, чтобы отметка о регистрации поданного письма было внесена в экземпляре заявителя.

1. Https://www.youtube.com/watch?v=CRQQ1JYGqRI Если докладная записка подана непосредственного директору предприятия, то заявителю придется ожидать реакции начальства.
2. Торопить директора с принятием решения не рекомендуется, так как это может испортить дело.
3. Не исключено, что директор провел беседу с нарушителем и присматривается к нему, ожидая повторения нарушения.

Если жалоба не принесла желаемых результатов и хамское поведение со стороны нарушителя повторяются, то в этом варианте, можно, как говориться, «вынести сор из избы» и направить жалобу в трудовую инспекцию, в прокуратуру или в суд. Примечание, Составляя докладную записку или жалобу заявителю непременно нужно будет приложить материалы, подтверждающие факт хамского поведения нарушителя к сотруднику или к клиенту.

1. Видеозапись (к примеру, при наличии камер видеонаблюдения на территории фирмы).
2. Аудиозапись (если факт нарушения зафиксирован включенным диктофоном пострадавшего).
3. Свидетели среди сотрудников фирмы или клиентов.

Приложенные вышеназванные доказательств помогут при рассмотрении жалобы, особенно, в суде или прокуратуре. Но это крайняя мера. Обычно, жалоба на сотрудника разрешается на месте и дальше директора фирмы не уходит. Такие жалобы редко встречаются в судах.